政府企业双追捧！特朗普任命爱彼迎创始人当首席设计官你的公司有首席设计官吗开云体育- 开云体育官方网站- APP 最新2025？

2025-08-30 06:31:34　　点击量：

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　　众所周知，苹果公司曾在1996年经营陷入困局，市场份额由鼎盛期的16%跌到4%。创始人Steve Jobs回归后力主创新设计，1997年推出由Jonathan Ive主持设计的透明外壳、糖果色的全新iMac系列产品，爆红市场大卖，令苹果度过财政危机。此后开启了Jobs与Ive密切合作、持续创造颠覆性系列产品iPod、iPhone、iPad、iMac、MacBook，以设计驱动品牌发展的全新模式，并成为CEO高度关注设计创新的典范。

　　2015年5月26日，苹果宣布Jonathan Ive晋升为首席设计官，主管包含硬件和软件产品设计在内的设计管理工作。他不仅是苹果四位C级高管（CEO Tim Cook、CTOLuca Maestri和COO Jeff Williams）之一，而且公司还同步任命了两位设计VP，分别是主管硬件产品设计的Richard Howarth，负责用户界面设计（UID）的Alan Dye，构成了全球企业中在顶层高管拥有3位设计师的最强架构，凸显了创新设计驱动苹果走向未来的力量。

　　2016年3月，硅谷投资机构KPCB发布了由前MIT媒体实验室副主任、罗德岛设计学院院长John Manda带领团队所做的研究报告《科技中的设计2016》。其中，对2015年美国“财富百强”企业调研中，有超过10%的企业“把设计列为执行管理层优先项”（图6）。这些企业中诸如苹果、通用汽车、通用电气、福特汽车、IBM、微软、塔吉特、强生、谷歌、迪士尼、百事可乐、耐克、星巴克、GAP等，都是被全球市场与消费者熟知的著名品牌，意味着这些企业从 董事会到顶层管理团队，均已把 设计置于决策的中心，实现了向设计驱动式企业及品牌的转型。

　　戴森（Dyson）公司创始人、工业设计师James Dyson发明了“双气旋系统”，被视为自1908年第一台真空吸尘器发明以来最重大的科技突破，彻底解决了旧式真空吸尘器气孔容易堵塞的问题。如今，由1200名科学家和工程师组成的戴森发明团队，在数字发动机与洗衣机、风扇、风筒乃至吸尘器本身进行了大量的发明和革新。高设计水准、高品质的戴森吸尘器及家电产品已成为英、美、日、澳等国吸尘器市场的第一品牌。戴森更被英国媒体誉为“英国设计之王”，其本人也一跃成为亿万富翁，名列英国富人榜第37位。

　　Airbnb（爱彼迎）与Snap（阅后即焚）均为2010年前后由年轻设计师创立的互联网企业。前者是由毕业于罗德岛设计学院工业设计专业的Brian Chesky与Joe Gebbia创立的全球最大民宿服务平台，目前已覆盖至191个国家、65,000座城市、300万个房间、2亿多用户，估值达到300亿美元；后者由斯坦福大学产品设计专业的Evan Spiegel，以“阅后即焚”的独特创新服务模式，专注于打造年轻用户的图片与视频社区分享平台，2017年3月2日在纽交所IPO上市，估值225亿美元，开盘当日飚至340亿美元，成为当年最大的独角兽公司，并被《快公司》评选为2017年“创新50强”排名第5、“设计10强”排名第一的公司。

　　在美国“财富百强”中，耐克是首个由设计师出任CEO的企业。Mark Parker1979年进入耐克公司, 成为一名鞋子设计师，参与了耐克Air Jordan、Flyknit等若干款最伟大运动鞋的设计。2006年，他由主管设计的VP位置上被任命为CEO，把设计思维融入到耐克公司从研发设计到制造、推广、销售、服务等运营与管理的全链条，将耐克公司带入一个新的高度。自他上任以来，通过设计驱动的力量，为公司带来了巨大的商业成功：在多个运动鞋类别，尤其是跑鞋、篮球鞋和足球鞋，耐克皆处于世界领先地位，至2015年，全球销售额猛增了70%，利润增长了57%，公司的市值也涨了一倍多，被《财富》评为2015“年度商业人物”。

　　同在2006年，韩国现代集团任命曾先后设计了新甲壳虫、奥迪A6 、奥迪TT的众首席设计师Peter Schreyer担任起亚品牌的CDO， 大刀阔斧进行设计上变革， 带领起亚品牌创造了“虎鼻式（Tiger Nose）”车头、家族、风格的全新系列车系。2012年12月，Schreyer进入起亚公司董事会并成为联席CEO，显示了起亚公司向设计驱动型品牌文化的战略转变，将更加重视车型的设计和研发，努力摆脱低廉形象，跻身全球高端品牌之林。Schreyer出任CDO、CEO的10年间，起亚品牌的全球总销量从2005年的105万辆提升至2015年的305万辆，足足有近3倍的成长。

　　当然，上述这些设计师担任CEO并获得商业成功的案例现在还不多见，却给商业世界带来了巨大启迪，说明在顶层管理团队中拥有具备设计思维的领袖人才是多么重要。除了像谷歌CEO Larry Page那样上任之后向Jobs学习，努力掌握设计思维方法、在内部掀起设计变革风暴，推动谷歌向设计驱动型品牌转型，或者像国际软件巨头SAP的CEO Bill Mcdermott那样从2005年起即在公司内发起设计思维主导的研发模式变革外，更多世界级品牌的举措是纷纷猎头杰出的设计师担任CDO，因为并不是所有的CEO都具备Jobs那样对设计价值的天才理解力。

　　CDO可以为企业带来颠覆性的设计思维与周密的拓展与实施策略。过去，多数企业都把设计错误地理解为是让产品在视觉上变得漂亮，而不是让它发挥更大的催化剂作用。今天，诸如微软、谷歌、亚马逊这样的科技巨头，都从苹果的经验中看到：设计不仅可在创新项目的执行层面发挥作用，更可以在创新项目组织中成为整合各种专业资源的粘合剂，并在企业顶层规划品牌战略、文化的创建中发挥主导作用。因此，既然优秀企业正在“以用户体验为中心”重新定位自己的未来方向，他们最应该寻找的领袖人才应是CDO。优秀的首席设计官具备这样的天赋：无论做什么都具备充沛的新鲜感，并了解市场接下来会发生什么？用户的痛点是什么？而不是商业愿景是什么。

　　更大规模的变革，发生在已有105年历史的IBM。2012年公司任命Phil-Gilbert担任IBM Design平台总经理，推动 在全球范围内从顶层到底层的设计思维导入，创立IBM Design Studios群、延揽大量设计师、对IBM公司全部37.7万名员工逐步展开“洗脑”式的设计思维培训，彻底改变研发与工作模式，运用IBM的设计思维方法组织跨团队合作与敏捷开发流程，以用户需求与期望为中心，致力于为IBM的7大产品线：大数据与分析、云计算、商务、IT基础架构、Mobilefirst与Waston输出优质的用户体验与界面设计，持续帮助各行各业的客户挖掘商业价值，塑造新的产业格局。

　　在2015年10月于韩国光州举行的世界设计组织（WDO）成立大会上，将设计定义为“构建成功商业的战略性解决问题过程”。2010年以来上述这些百强企业向设计驱动型品牌的转型，说明以用户为中心的设计思维和创造新的企业文化，已被高度认同。实现这一战略目标，设计主导者必须获得最大权限自由度才能取得成功。因此，企业需要CDO这样具有整体视野的设计领导者, 他必须具有下述的8 种能力，帮助企业提升设计创新能力，并更全面地理解和吸引消费者。

　　除了前述的苹果公司外，百事公司的CDO Mauro Porcini上任后，即在百事设计中心任命了三位资深的设计师，分别管理工业设计，品牌设计和创新战略设计。Mauro说：“我们不仅仅是寻找优秀的设计师，更是要招聘变革推动者和懂得如何改变设计文化的人，他们需要具备向商业组织解释他们所做事情的能力并且可以利用设计的每一个方面来实现商业增长。因为如果你的设计师不能做到这一点，就会出现一种常见的情况：设计师抱怨企业不了解他们，而企业则会说设计师不知道他们要做什么。”

　　百事还设立了一支专门从事研究建筑体验的团队，由建筑师、视频制作人员、工业设计师、数字设计师和室内设计师组成，并要求他们做一些超出自身专业范围的事情。例如让室内设计师做图形、体验设计师做工业设计等。通过这种方式，团队在某个特定产品或虚拟位置的每个接触点上构建整体体验。然后，创新和战略设计团队帮助他们将设计语言转化至市场落地。这些团队成员是设计思想家，了解世界的走向，知道未来社会的需求以及知晓企业需要的正确产品，通过设计思维创造未来。